Mezőgazdasági Könyvtár rendezvényei 17-19.

Szeretettel várjuk az érdeklődőket a Mezőgazdasági Könyvtár rendezvényein március 17-19-én.

Hónap könyve sorozatunkban március 17-én (kedd) 11 órától
Lükőné Örsi Gabriella Kutschera, Lore: Wurzelatlas című könyvét mutatja be. 

"A könyv képei Lore Kutschera és Erwin Lichtenegger osztrák botanikusok több mint 40 évnyi kutatásán alapulnak, és több mint 1000 termesztett és vadon élő növény - virág, zöldség, gabona, fű, fa és cserje - teljes gyökérzetét mutatják be. Az albumokban (amelyek összesen hét kötetben kerültek kiadásra) több mint 1180 gyökérrajz és 800 színes kép (fényképek, anatómiai gyökérmetszetek) szerepelnek. A Gyökératlasz sorozatot 1960-ban kezdték kiadni, és a mai napig világszerte a gyökérkutatás standard művének tekintik."

• Helyszín: MMgMK Mezőgazdasági Könyvtár (1012 Budapest Attila út 93.) olvasóterem

A rendezvény az Internet Fiesta 2026 programsorozat keretében kerül megrendezésre.

Netrevalók programsorozatunkban a fiatalabb generáció segít az idősebbeknek a digitális világ megismerésében!

E havi plusz témánk: Online kutatás (adatbázisok). Hol laktak a nagyszülők? Mi volt itt régen? Hogy nézett ez ki 100 éve?

Időpont: 2026. március 18. 14:00-16:00

Helyszín: Mezőgazdasági Könyvtár, Teleház (1012 Budapest Attila út 93.)

A kiemelt témák mellett mindig van lehetőséged bármilyen, téged érdeklő témában kérdést feltenni!

A programon való részvétel ingyenes, de regisztrációhoz kötött.

Regisztrálni a konyvtar.rendezveny@mmgm.hu e-mailcímen vagy a 06-1-489-4964-es (olvasószolgálat) telefonszámon lehet március 17-ig.

Aki tudja, kérjük hozza magával okoseszközét! (laptop, okostelefon, tablet, könyvolvasó)

A rendezvény az Internet Fiesta 2026 programsorozat keretében kerül megrendezésre.

Zöld Könyvtár sorozatunk következő előadásán Takács-Sánta András humánökológus, az ELTE docense beszél legújabb könyvéről, a Világelejé-ről.

• Előadó: Takács-Sánta András humánökológus, az ELTE docense
• Időpont: 2026. március 19. csütörtök 17 óra
• Helyszín: MMgMK Mezőgazdasági Könyvtár, Tessedik-terem (Budapest I. ker., Attila út 93.)

Lehet-e lelkesítő könyvet írni az ökológiai válság kapcsán? Erre a korántsem egyszerű feladatra vállalkozott Takács-Sánta András humánökológus, az ELTE docense, a helyi ökoközösségeket segítő Kisközösségi Program szakmai vezetője.
Ő sem festi ugyanakkor rózsaszínre a képet, még véletlenül sem. Bő 25 éve foglalkozik hivatásszerűen az ökológiai válsággal és a kiútlehetőségekkel, így tisztában van a helyzet súlyosságával. Ugyanakkor Világeleje című mikroesszé-gyűjteményében megmutatja azt is, hogy a zord, keserű Mad Max-világ eljövetele egyáltalán nem szükségszerű. Sorsunk ugyanis a saját kezünkben van.
A pazarló piaci-fogyasztói civilizáció helyébe még mindig építhetünk egy újat – különösen, ha közösségeket és hálózatokat alkotva, alulról építkezve vágunk bele ebbe a feladatba.

Globális kockázatok...

 

Élelmiszerárak változása

Nagyításhoz kattintson a képre

A szakértők szerint a világméretű válságnak több oka van. Az egyik az, hogy a fejlett országok élelmiszer helyett egyre nagyobb mennyiségben bioüzemanyagot állítanak elő a megtermesztett növényekből. Felelős a kialakult helyzetért a klímaváltozás, a tőzsdei spekuláció, a fejlődő országok támogatásának csökkentése, az indai és kínai élelmiszer kereslet növekedése, valamint az, hogy az Európai Unió elavult agrártámogatási rendszere arra ad pénz a gazdáknak, hogy ne termeljenek. Súlyosbítja a helyzetet, hogy Afrika után most már Dél-Európában, Indiában és Kanadában is vízhiány van.

Nem veszhet el 7 milliárd euró felzárkóztatási forrás Magyarország számára!

A magyar uniós támogatások csökkenése lassítaná a válságból való kilábalásunkat. "Nem járna Nobel-békedíj azért a vitáért, amelyet az Európai Unió 2014 és 2020 közötti hosszú távú költségvetéséről folytatnak az európai intézmények. A költségvetést nagyobb részben finanszírozó nettó befizetők és a felzárkóztatási forrásokért küzdő nettó haszonélvezők között rendkívül komoly feszültség alakult ki.

Gazda Hírek...

Heti Sajtószemle 2011.06.13-18

Dr. Kiss István mezőgazdasági szakértő
3530 Miskolc, Uitz B. u. 1. | 06/46-783-463 | msziki@gmail.com | www.farminfo.hu

Kap-e táppénzt az alkalmi munkavállaló? 
részletek>>
adozona.hu

Kifulladt a földért életjáradék program 
részletek>>
agroline.hu

Anyatejet adó tehenet klónoztak argentin tudósok 
részletek>>
atv.hu

89/2011. (VI. 10) MVH Közlemény

Őrizzük meg ritka növényeinket! 
részletek>>
kormany.hu

Kesztyűs kézzel a kaptárba
részletek>>
nol.hu

Januárban megalakulnak az új vidékfejlesztési, agrár- és élelmiszergazdasági kamarák 
részletek>>
kormány.hu

Bemutatkozott a TerraDiscpro 300 TR hazánkban is
F: Agro Napló 

A Szja törvény 46. § (4) bekezdésében meghatározott „számlaadásra kötelezett magánszemély” kifejezés értelmezése

Agrarium.eu  Agrarium.eu - Az európai online nagybani piac: "- Google Eszköztárral küldve"

Vitasorozat indult a Magyar Nemzetben a 10 évre szóló Nemzeti Vidékstratégiáról 
részletek>>
kormány.hu

Továbbra is hatalmas a termelői árnyomás a mezőgazdaságban 
részletek>>
portfolio.hu

Földpiaci befektetések: hosszú távon a szülők gondoskodhatnak gyermekeik életkezdéséről 
részletek>>
agromonitor.hu

Szabad pálinkafőzés: adócsalás miatt bekeményít a NAV
részletek
adózóna.hu

Válsághelyzet felé tart Magyarország - könnyezve veszítünk százmilliárdokat 
részletek>>
napi.hu

Könyvajánló...

Takácsné dr. Hajós Mária: Gyógynövények termesztése

Június 30-tól újra telephelyfejlesztési pályázat

Már augusztusban megkapják a gazdák a kártérítést 
részletek>>
agrárszektor.hu

Támogatás igényelhető az erdősítéshez 
részletek>>
orientpress.hu

Megjelent az ültetvénytelepítési rendelet

Megtagadhatja a rendes felmondás átvételét a munkavállaló 
részletek>>
népszava online

PTI tájékoztató 2011.06.14

Magosz: ne tegyenek fajtaoltalmi nyilatkozatot a gazdák 
részletek>>
agromonitor.hu

Bernáth Jenő - Németh Éva: Gyógy- és fűszernövények gyűjtése, termesztése és felhasználása /CD melléklettel/

Június 30-ig kell beérkeznie az agrárkár-enyhítési befizetéseknek!
részletek>>
agrárszektor.hu

BÉT 2011.06.15

Újra lesz Országos Mezőgazdasági és Élelmiszeripari Kiállítás Budapesten 
részletek>>
kormány.hu

Törölhetik a céget, ha lemond az ügyvezető 
részletek>>
adózóna.hu

Növényegészségügyi helyzet alakulása B.-A.-Z. megyében 2011. június 16.-ig

Elkészült a sertéságazati stratégia 
részletek>>
kormány.hu

Komplex fejlesztési pályázat 2011
Komplex vállalati technológia-fejlesztésre 15 és 100 millió Ft közötti támogatás igényelhető, mikro-, kis- és középvállalkozások számára.

Hogyan feleljünk meg a jogszabályi követelményeknek?

Ellenőrző lapok tömörített formában

Elkezdődött az aratás 
részletek>>
kormány.hu

MK. 66. szám

MVH HMKÁ.pdf
4609 KB   Megtekintés   Letöltés  

MGSZH KM.pdf
2418 KB   Megtekintés   Letöltés  

Áfacsalók keresik fel a gazdákat 
részletek>>
nol.hu

Szigorodnak az előírások az árvízkárok csökkentése érdekében 
részletek>>
kormány.hu

Óriási az érdeklődés az ÚSZT kombinált mikrohitel iránt 
részletek>>
agroline.hu

Netadclick hirdetési rendszer

• Csatlakozzon a Netadclick hirdetési rendszeréhez

TÁJÉKOZTATÓ a honlap frissítése révén elérhető szolgáltatásokról

A szakmai tájékozottság gyorsítása és egyszerűsítése érdekében a www.farminfo.hu honlapon az alábbi frissítések kerültek végrehajtásra:

A kezdő, Bemutatkozás oldalra felkerült a “Pályázat figyelő”, amelyben az érvényes, aktuális  pályázatok között kereshet.

Például: a kockába írja be  a mezőgazdaság szót és kattintson a keresés gombra. A felnyíló oldalon elolvashatja az adott időszakban benyújtható pályázati kiírás feltételeit. Ugyan így kell eljárnia más jellegű témák esetében is.

A Linkek oldalon a leggyakrabban keresett irányító szervek, hivatalok (FVM, MgSzH, MVH, AMC, NFA  stb…)  címein túlmenően felkerült a Mezőgazdasági jogszabályok (www.gtr.uw.hu)  és az AgrárHírek (www.agrarhirek.hu) honlap keresője is.

A változtatások  révén könnyedén elérheti a legfontosabb hivatalok honlapjait, és elolvashatja a pályázatokat, jogszabályokat, valamint tájékozódhat az aktuális hírekről.

A www.farminfo.hu ingyenes hírlevelek oldalán olvashatóak a PTI hírlevél korábbi számai.

Tájékoztatom továbbá, hogy a honlapon(www.farminfo.hu) formai és tartalmi változtatásra került sor. Kérem tekintse meg és jelezze felém észrevételét, javaslatát.

Az elmúlt évben indítottam el  “Gazda Praktikum”  szakmai blogomat, amely  a www.saccer-ptipti.blogspot.com  címen érhető el.

ÚJDONSÁGOK a blogon: Jognet.hu-Jogszabálygyűjtemények; Pályázati Hírek; Adónet.hu, Köpönyeg.hu-15 napos időjárás-előrejelző.

A szakértői szolgáltatás tevékenységi köre:

Mezőgazdasági igazságügyi szakértés állattenyésztés, mezőgazdasági és élelmiszeripari gazdálkodás, mezőgazdasági kár és kárbecslés szakterületen.

Államilag támogatott mezőgazdasági szaktanácsadás szántóföldi növénytermesztés, állattenyésztés, ökológiai gazdálkodás, integrált termesztés, agroturizmus, vidékfejlesztés, farm menedzsment, továbbá ökonómia kérdésekben.

Pályázat és üzleti terv és hitelkérelem készítése.

Állatállomány, anyag ár- és értékbecslés.

Ingatlan (épület, ültetvény, föld) értékbecslés.

Kárszakértés, vadkárbecslés.

Árverések, szervezése, lebonyolítása.

Szakmai képviselet ellátása.

Elérhetőség:

3530. Miskolc, Uitz Béla u. 1. szám

Tel./fax: 06/46-340-480; tel.: 06/46-783-463

Mobil: 06/20-337-1954

E-mail: msziki@gmail.com; dr.kiss.istvan@chello.hu

Honlap: www.farminfo.hu

Az ingyenes hírlevél küldéssel kapcsolatos igényét a honlapon keresztül, vagy az e-mail címeken jelezheti.

Küldje tovább a tájékoztatót ismerőseinek, gazdatársainak!

Ingyenes telefonos konzultáció hétfőn és pénteken 8 – 9 óra között.

Mottó: „GONDOLKODJUNK  EGYÜTT”

Felszámolási spirál...

A válság eredményei - minden huszadik céget felszámolnak

A felszámolási eljárások alakulásáról szóló adatok arról tanúskodnak, hogy a 2008 közepén kezdődött gazdasági válság a cégek működésében még mindig erősen érezteti romboló hatását. Az elmúlt két esztendőben összesen 29.281 vállalkozás jutott a felszámolás sorsára, azaz a több mint 600 ezer létező cég közel 5 százaléka.

Az elemzők ezt a jelenséget elsősorban azzal magyarázzák, hogy romlottak a hitelezők anyagi lehetőségei, miközben idén, a múlt év azonos időszakához képest, mintegy 26 százalékkal nőtt a vállalkozások fizetésképtelenségi mutatója. A cégek, amelyek a válság kibontakozása előtt részben hitelből fedezték a növekedéshez szükséges forrásokat, zömmel felélték tartalékaikat, és a hitelek törlesztése is gyre nehezebbé vált számukra. Sok esetben az előző évekről erre az évre húzódtak át a kifizetetlen követelések, így a hitelezők jóval előbb kérik a felszámolási eljárás megindítását, mint korábban. Egyes adósok végelszámolással próbálják kijátszani a hitelezőket, akik azonban ezt a trükköt már kiismerték, szigorúbb határidőket szabnak, s ha ez nem teljesül, elindítják a felszámolást. Jól jellemzi ezt, hogy idén eddig a végelszámolások 54 százaléka fordult felszámolásba, holott a korábbi években ez az arány átlagosan harminc százalék volt.

Ezek a tendenciák fokozott óvatosságra intik az üzleti élet szereplőit. A partnerek kiválasztásánál, szerződések kötésénél az eddigieknél is körültekintőbben kell eljárniuk, ha el akarják kerülni a veszteséget. Hasznos információkat nyújt a leendő partner üzleti körülményeiről, pénzügyi helyzetéről, esetleges jogsértéseiről a feketelista.hu, ahol 480 ezer cég több mint 830 ezer ügyéről tájékozódhatnak a portál használói. Egyetlen kattintással összesen tizenegy állami intézmény nyilvános elmarasztalásairól szerezhet tudomást az érdeklődő, feltüntetve a vállalkozás nevét, címét, adószámát és a vele kapcsolatos elmarasztaló eljárások részleteit is – tájékoztat Iklódi András, a hírportál főszerkesztője.

Szabolcsban van a legtöbb felszámolás
A felszámolásokról készített összesítésről kiderül, hogy ez év első felében 8.991 cég ellen indult ilyen eljárás, és ez a szám 1.446-tal, azaz 20 százalékkal több, mint a múlt év első felében volt. A tendencia ezt követően sem módosult, júliusban 1.712 felszámolást rendeltek el, többet, mint eddig bármikor egyetlen hónap alatt.

A statisztikai adatokat alaposabban vizsgálva kiderül, hogy egyes körzetekben, különösen a gazdaságilag elmaradottabb megyékben az átlagosnál is jóval több cég ellen indult felszámolás. Kiugró adat áll Szabolcs-Szatmár-Bereg neve mellett: két esztendő alatt a megye létező cégeinek 12,49 százalékát érte utol a felszámolás. Nógrádban ez az arány eléri a 8,30 százalékot, míg Heves megyében, Jász-Nagykun-Szolnok, Komárom-Esztergom, Somogy, valamint Zala megyében egyaránt meghaladta a 6 százalékot. Szám szerint Pest megyében esett a legtöbb cég a felszámolás áldozatául, itt 2.682 vállalkozás jutott erre a sorsra, ám az igazsághoz tartozik, hogy e megyében van a legtöbb cég is, összesen csaknem 85.000 vállalkozás szerepel a cégjegyzékben (ezekhez viszonyítva viszont az elmúlt két évben felszámoltak aránya a megyék között a legkisebb, 3,17 százalék).

Az országos felszámolási átlag 4,85 százalékával szemben a nagyvárosokban a létező cégek 5,47 százaléka került felszámolásra. A földrajzi elhelyezkedés közötti különbségek és a gazdasági fejlettség itt is szembetűnők. Budapestet és hat nagyvárost összevetve a fővárosban a legkedvezőbb a helyzet. Budapesten két esztendő alatt 9.381 cég ellen indult felszámolás, ám a városban összesen 237.655 cég van bejegyezve, így a felszámoltak aránya csak 3,95 százalékra rúg.

Nyíregyházán viszont ez az arány 8,76 százalék; annak ellenére, hogy a feketelista.hu által kiemelten vizsgált városok közül itt működik a legkevesebb vállalkozás (8.576). A másik északi nagyvárosunkban, Miskolcon a cégek számához viszonyítva 5,39 százalékos, míg Debrecenben 5,20 százalékos a felszámolás alá vontak aránya. Szegeden a létező 10.264 céghez képest 517-et számoltak fel (5,04 százalék), Győrben és Pécsett viszont ez az arány nem éri el az 5 százalékot (4,41, illetve 4,70 százalék.).

Két évig tart az eljárás
Az Egyesített Feketelistán – tíz más eljárás mellett – fellelhetők mindazok a cégek, amelyek ellen 1998. január 1. óta felszámolást rendeltek el. Jobb ezekről már üzletkötés előtt tudomást szerezni, mert utólag a jogos követelés behajtására aligha lesz remény. Jelenleg már 113 felszámolással foglalkozó szervezet működik az országban, s jelentős létszámbővítést kellett végrehajtaniuk, hogy lépést tudjanak tartani a feladatokkal. Csakhogy egy-egy felszámolás így is átlagosan több mint két esztendőt vesz igénybe, sőt vannak ennél jobban elhúzódó ügyek is. A felszámolásra „ítélt” cégek legtöbbjénél kevés értéket talál a biztos, a hitelezők pedig legfeljebb csekélyke megtérülésre számíthatnak. A Felszámolók Országos Egyesületének tapasztalatai szerint jó, ha a kintlévőségek 3-5 százalékához hozzájutnak. Célravezetőbb tehát megfelelő információkkal, körültekintő döntéssel megelőzni vagy elkerülni az ilyen üzleti kapcsolatokat.
Felhasznált forrás: feketelista.hu, Agromonitor, Pólya Á.

Válságkezelés...

Mi tegyenek a cégek, ha túl akarják élni a válságot? 

Azok a cégek tudják hosszú távon is biztosítani működésük finanszírozását, amelyek tartósan növelik a nyereségességüket. A kézenfekvő költségcsökkentés azonban csak tűzoltás, a fennmaradáshoz az átfogó vállalati reorganizáció jelenthet megoldást. A vállalatok válságban való érintettsége elsősorban nem szektorfüggő, ezt sokkal inkább korábbi működésük határozza meg. A válság olyan piaci környezetet teremtett, amelyben a vállalkozások rákényszerülnek arra, hogy saját működésük racionalizálásának nagyobb figyelmet szenteljenek. A nagyvállalatok elsősorban a működési költségek csökkentésével reagálnak a megváltozott piaci körülményekre, és kevésbé mernek belevágni a hosszabb távon is hatásos cégstruktúra váltásba. A költségcsökkentés nem elég... „A költségcsökkentés nem elég. Foglalkozni kell a bevételi oldal növelésének lehetőségével, és a beruházások mértékének csökkentésével. Ezért érdemes fontolóra venni mit nyerhet a társaság akkor, ha véghezvisz egy vállalati reorganizációt, vagyis több szempontot is figyelembe véve cselekszik. Így a válság akár jó lehetőséget is teremthet a vállalati működés valamennyi területének átalakítására, ami hosszú távú hasznot hoz.” - fejti ki Vadas László, a Central European Management Intelligence (CEMI) igazgatója. Egy sikeres cégátalakítás a pénzügyi jelentésekben kimutatható eredményjavító hatása a vállalati költségek átlag 8-12 százalékára rúg egy olyan cég esetében, ahol 5 éve nem volt reorganizáció. Egy jól és takarékosan működő vállalatnál - amely például felvásárlást követő integráció miatt szorul átalakításra -, az elért megtakarítás mértéke ugyan valamelyest alacsonyabb, ám a 20 éve ugyanazon rutinok mentén működő cégeknél ennél jóval nagyobb, akár 20-25 százalékos eredményjavulás is elérhető a reorganizációval. A cégszerkezet átalakításának hatása egy-két év alatt, fokozatosan épül be a vállalat pénzügyi mutatóiba. Milyen mértékű megtakarítás lehetséges? A reorganizáció következtében elérhető megtakarítás, amelynek az esetek többségében részét képezi egy jelentős létszámcsökkentés is, iparáganként változó. A CEMI saját tapasztalatai alapján a közlekedési-, telekommunikációs- és ingatlanipari szektorokban az átlagos megtakarítás 10-15 százalék, míg egy-egy közműipari vállalatnál kiemelkedően magas 25-30 százalékos változást is sikerült már a tanácsadók támogatásával a menedzsmentnek véghez vinnie. A reorganizációs know-how a nemzetközi nagyvállalatok esetében ország specifikus, éppen ezért nem lehet egy kaptafára átalakítani egy vállalatot a régió valamennyi országában. A munkaerőköltségben megfigyelhető jelentős különbségek miatt előfordul, hogy egy folyamatot Magyarországon már érdemes automatizálni, Ukrajnában azonban még gazdaságosabb, ha élő munkaerőt alkalmazunk a feladat elvégzésére. Egy jellemzően alacsony bérszínvonalú országban például sokáig azért nem sikerült - a bankkártyák elterjedtsége ellenére - a bankfióki pénztárakat tehermentesítő ATM hálózatot kiépíteni, mert egy POS terminál, az azt kezelő pénztáros, és a mellé állított két őr összes költsége együttesen is jóval alatta maradt egy ATM időarányos amortizációs és üzemeltetési költségének. Egy sikeres átalakítás 1-1,5 évig tart A nagyvállalatok átalakítása, a javaslatok gyakorlati bevezetésével együtt – Vadas László szerint – jellemzően egy-másfél évig tart. Az átalakítási program megvalósítható önerőből, vagy tanácsadók bevonásával. Ez utóbbi kétségtelen előnye, hogy egy tanácsadó külső szemmel tisztábban látja a vállalat alkalmazottai számára rutinszerű feladatokban rejlő változtatási lehetőséget, valamint garantálja, hogy a stratégiai szinten elindított átalakítások valóban átmenjenek a szervezeten és elérjék a menedzsment által kitűzött célt. „A gyógyítás csak a beteg együttműködésével lehet sikeres.” - emeli ki Vadas László - „Ezért meg kell őt győzni annak szükségességéről.” A reorganizáció során többször felvetődik a szervezet ellenállása: a javaslatok operatív végrehajtásáért felelős alkalmazottak ellenérdekeltsége, a vezetői elkötelezettség hiánya, vagy a túlzott kockázatkerülés. Ennél keményebb korlátokat jelentenek a finanszírozási nehézségek, az átalakításhoz kapcsolódó egyszeri költségek, a jogszabályi akadályok, vagy harmadik felektől való függőség. A kemény korlátok előfordulási gyakorisága megfelelő előkészítettség esetén minimális, hiszen alternatív megoldások kidolgozásával tovább lehet lendíteni a folyamatot. A reorganizáció által érintett főbb területek: a szervezeti felépítés, az emberi erőforrás minőségi, és mennyiségi felülvizsgálata, az üzleti folyamatok átalakítása, sztenderdizálása, automatizálása, valamint a bevétel- és költségstruktúra felülvizsgálata. Utóbbin belül kiemelten fontos a bevétel növelési potenciál meghatározása, a beszerzési költségek csökkentése, és a beruházások mértékének racionalizálása. A működési modell-váltás főként az évtizedes struktúrában rögzült társaságok esetében alkalmazható, egyetlen elvárás, hogy ezzel a társaság kimutathatóan és hosszú távon fenntarthatóan javítsa a cég eredményét, piaci pozícióját, működését.

Banki tájékoztatás

A bank sem árulhat zsákbamacskát  

A válság még fontosabbá tette az alapos tájékoztatást A pénzügyi válság élesen rávilágított: ha a bankok nem adnak kellően alapos és érthető felvilágosítást, a hitelt felvevők jelentős része nem látja át világosan a lehetséges kockázatokat. Bár a felügyelet erőfeszítésének köszönhetően a tájékoztatás javul, a felmérések azt igazolják: van hová fejlődni. Fontos a tájékoztatás, csak két gond van: 1. a banki ügyintézők többségének fogalma nincs a bankszakmáról, maga se nagyon érti az egészet, 2. amíg a szerződésekben van egy olyan kitétel, hogy pl. a kezelési díj vagy az előtörlesztési díj összegét a bank "mindenkori hirdetménye" tartalmazza, addig a világ legtapasztaltabb bankárai is védtelenek: a bank azt csinál, ami neki jól esik. (adott esetben legalább plafonokat állapítanának meg!) Kevés idő jut az ügyfelek minden részletre kiterjedő tájékoztatására. Szakértők világszerte egyetértenek abban, hogy a bankok nem zúdíthatták volna a piacra csaknem korlátlan mértékben a hiteleket, ha az emberek jártasabbak a pénzügyekben, vagy legalább korrekt tájékoztatást, figyelmeztetést kaptak volna a kockázatok megítéléséhez. A kamatok emelkedése, illetve az ingatlanárak csökkenése az amerikai adósokat is felkészületlenül érte, s emiatt dőltek be a tengerentúlon tömegével a jelzáloghitelek. A tájékoztatás szabályozása ezért mind több országban kerül napirendre. Az Egyesült Államokban például a központi bank és a felügyelet szerepét egyaránt betöltő Fed júliusban olyan előírások bevezetésére tett javaslatot, amelyek a jelenleginél sokkal alaposabb és közérthetőbb tájékoztatás kötelezettségét írnák elő a hitelintézeteknek a kölcsönök költségeivel és a lehetséges rizikóival kapcsolatban. Olyan felvilágosító anyagok összeállítását szorgalmazzák, amelyek mindenki számára érthető módon magyaráznának el pénzügyi fogalmakat, mint például a hitelfedezet értékének csökkenése, illetve bemutatják, milyen kockázatai lehetnek egy változó kamatozású hitelnek. Nálunk a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete (PSZÁF) a nyár elején adott ki vezetői körlevelet arról, milyen tájékoztatást vár el a hitelintézetektől a devizaalapú kölcsönök törlesztőrészletének változása esetén. A felügyelet honlapján közzétett dokumentum azt kéri a bankoktól: alaposan részletezzék - tegyék transzparenssé - a kamat, illetve a fizetendő havi részletek emelkedéséhez vezető közgazdasági és piaci indokokat, valamint ismertessék közérthetően a törlesztőrészletek alkotóelemeit, felbontását. A társaságoknak - kalkulátor vagy törlesztési tábla segítségével - be kell mutatniuk a kamat, illetve a törlesztőrészlet emelkedésének okait. További elvárás, hogy adjanak személyre szabott, egyéni tájékoztatást ügyfeleiknek a törlesztőrészlet könnyítésére szolgáló lehetőségekről, a futamidő meghosszabbítása esetén pedig hívják fel a figyelmet arra, hogy a havi részlet nem csökken azzal arányosan, mert a hosszabb futamidő miatt a fizetendő hiteldíj is megnövekszik. Az utóbbi esetben, vagyis a nehéz helyzetbe került ügyfelek számára kidolgozott, a terhek csökkentését célzó lehetőségekről adott felvilágosítás terén - a felmérések tükrében - nem teljesítenek rosszul a bankok. A PSZÁF kérdőíves megkeresés formájában ezt kétszer is vizsgálta az idén, és arra jutott, hogy a hitelintézetek többsége aktívan tájékoztatja az ügyfeleket a rendelkezésükre álló lehetőségekről. A megalapozott döntést segítendő, a bankok általában kalkulátorokat alkalmaznak, és az általános példák mellett egyedi adatok alapján is bemutatják az ügyfeleknek a lehetőségeiket - olvasható a felügyelet jelentésében. Részletekbe menő felvilágosításra azonban nem csak akkor van szükség, amikor az ügyfél fizetési gondokkal küzd - a mindennapi ügyintézés során adott tájékoztatásokon is bőven lenne mit javítani. A Gazdasági Versenyhivatal megbízásából - próbavásárlásokkal - készített korábbi felmérés szerint az ügyintézők az első találkozó alkalmával általában az ügyfél igényeinek megismerésére, az igénylés folyamatának bemutatására, az ügyfelet érintő legfontosabb kondíciók megismertetésére helyezték a hangsúlyt, a szerződés pontos tartalmára csak részlegesen hívták fel az érdeklődők figyelmét. Azaz a bankok inkább az igénylés lebonyolítását elősegítő információk átadására koncentrálnak, mintsem a termékkel kapcsolatos (díjakat, költségeket, a folyósítás feltételeit illető) pontos és teljes körű tájékoztatásra. Az is kiderült: a devizaalapú hitelek esetében az ügyintézők a kamatelőny mellett általában felhívták a figyelmet az esetleges kockázatokra is, de ezen belül inkább az árfolyamkockázatot emelték ki, s a kamatkockázatról kevesebb szó esett. Az ügyintézők a hitel várható törlesztőrészletéhez képest kisebb arányban tájékoztattak a kamatról és ennél is valamivel kisebb arányban a teljes hiteldíjmutatóról (THM). Kétségtelen, hogy az ügyfelek számára a törlesztőrészlet nagysága a meghatározó, de a THM ismertetése nem maradhat el. A felmérés során a hitel folyósításával és törlesztésével kapcsolatban a bankfiókok ügyintézői általában alaposabb tájékoztatást adtak, mint a telefonos ügyfélszolgálatok dolgozói. Ennek ellenére a bankfiókokban adott felvilágosítás sem volt maradéktalan, például az előtörlesztés lehetőségéről csak ritkán tettek említést, részletesebb tájékoztatást csak ez irányú konkrét kérdések esetén adtak.

Válságkezelés

Válságkezelés másként…
Ha túl akarod élni, és terjeszkedni akarsz, mialatt mindenki más úgy gondolja, hogy ez a legrosszabb gazdasági válság, amely az életünk végéig fog tartani, kövesd az alábbi 3 szabályt!
ELSŐ SZABÁLY:
HA ISMERED A TÖRTÉNELMET, NINCS OKOD AZ AGGODALOMRA! A jelenlegi gazdasági válság “csak” megismétlése egy múltbelinek. Emlékszel a “Fekete Hétfőre”? Ez 1987. október 19-re utal, amikor a világ tőzsdéi összeomlottak. A Fekete Hétfői összeomlás a százalékban mért legnagyobb mértékű egy napos krach volt a tőzsde történetében. A Világ tőzsdéi mégis kevesebb, mint 1,5 év alatt új erőre kaptak.
Aztán, senki sem felejtette még el az 1991-92-es világválságot, rögtön az iraki háború után: a hatalmas olaj-áremelkedéseket, az ingatlanpiaci árak meredek zuhanását és a hitel válságot (a 80-as évek hírhedt kölcsön- és megtakarítási összeomlásait). A válság 1994-ben ért véget, és a világ tőzsdéi kevesebb, mint 2 éven belül csúcsértékeket értek el.
Alig hagytuk még magunk mögött a 2001-2002-ben történt eseményeket. A támadásoknak jelentős gazdasági hatása lett az USA piacára és a Világpiacra. A New Yorki Tőzsde (NYSE), az American Tőzsde (AMEX), and NASDAQ nem nyitottak ki szeptember 11-én, és szeptember 17-ig zárva maradtak. Amikor a tőzsdék megnyitottak, a Dow Jones Industrial Average (DJIA) tőzsdei indexe 684 ponttal esett, vagyis 7,1%-kal, 8.921 pontra, ami egynapos zuhanási érték-rekordot döntött. A hét végére a DJIA 1.369,7 ponttal csökkent (14,3%), a történelem legmagasabb egy heti érték-csökkenését eredményezve.
A fellendülés gyorsabban jött mint vártuk. A világ tőzsdéi kevesebb, mint két éven belül megint példátlanul magas értéket értek el, és 6-7 hónappal ezelőtt még mindig felfelé kapaszkodtak.
Mi tehát a történet lényege?
A válságok mindig fellendüléseket hoznak, és ezek sokkal hamarabb jönnek, mint amit sokan remélni mernek.
MÁSODIK SZABÁLY:
Hagyd a rossz híreket FIGYELMEN KÍVÜL! Ne olvass vagy hallgass rossz híreket az újságokban, rádióban vagy a TV-ben! Sajnos a rossz hírek, pletykák és rémhírek hallgatása nem hoz semmi jót a számodra. Rá fogsz jönni, hogy a tömegtájékoztatási eszközök arra specializálták magukat, hogy halálra rémítsenek!
Amikor ezt megérted, akkor csak a jó hírekre leszel vevő! Hidd el, ott vannak körülötted, és a jó hír jó hírt hoz!
Következetesen ragaszkodj legalább napi egy jó hírhez! Figyelj rá, hogy a barátaidnak, alkalmazottaidnak és kollégáidnak naponta legalább egyszer mondj valami jó hírt!
Tehát, terjessz jó híreket a környezetedben, a magánéletben és a munkahelyeden! Javasold a körülötted élő embereknek is ugyanezt! Vedd magad körül olyan emberekkel, akik jó hírek forrásai – és rövid időn belül nagy változást fogsz tapasztalni a munkádban és az életben!
HARMADIK SZABÁLY:
ŐRÜLTEN kezdj el reklámozni! Növeld a kinyúlásodat a piac felé! Ez szó szerint azt jelenti, hogy növeld a kiküldött kommunikációid számát az ügyfélköröd felé! 1000 darab promóciós anyagot küldesz ki egy héten? Küldj ki mostantól 3000-t! Költs kevesebbet a minőségre, de többet a mennyiségre! Nehéz időkben a legtöbb ember és cég befelé fordul, és csökkenti a kinyúlását a társadalom és a piac felé. Ne tedd ezt, mert ez egy végzetes hiba!
Meg kell dupláznod vagy tripláznod a reklámtevékenységeidet! Mi történne a cégeddel, ha stoppolnád a marketing és promóciós erőfeszítéseidet? Elbukna! És mi történik, ha megsokszorozod a promóciós tevékenységedet? A vállalkozásod nőni fog!
Nézz utána, mi volt valaha a legjobb promóciós akciótok! Melyik reklám hozta a legtöbb üzletet? Ismételjétek meg!!! Nem számít, hogy 1 vagy 5 évvel ezelőtt volt! Nézd meg, hogy melyik reklám volt a legsikeresebb és ismételd meg, DE NAGYOBB MENNYISÉGBEN! Szedd össze a pénzt, hogy megsokszorozd a kinyúlást a piac irányába! Természetesen takarékoskodj; költs kevesebb pénzt kevésbé értékes dolgokra! A céged viszont annak arányában fog növekedni, ahogy te (még mindig) létezel az ügyfeleid szemében. A promóció legyen az utolsó dolog, amit csökkentenél! Háromszorozd vagy még ennél is jobban növeld az aktivitásodat, azzal kapcsolatban, amit valaha is eredményesen reklámoztál!
Következtetés: csináld azt, amit a legtöbben nem csinálnak! Ússz szemben az árral! Csináld azt, amit Warren Edward Buffett (a világ jelenlegi számon tartott leggazdagabb embere – H.N.) javasolt nemrégiben egy interjúban a CNN számára: Amikor az emberek mohók akkor én aggódom. Amikor aggódnak, akkor én mohó vagyok!