A vállalkozás képes-e gyorsan és hatékonyan reagálni a változásokra, nehézségekre?
A vállalkozás rendelkezik-e megfelelő minőségű és mennyiségű információval a szükséges döntések meghozatalához?
A vállalkozás rendelkezik-e a válsághelyzet ellensúlyozására szolgáló intézkedési tervvel?
A vállalkozás képes-e felismerni a válsághelyzetben megjelenő pozitív lehetőségeket?
Lehetséges súlyponti feladatok:
I. A vállalkozás válsághelyzetének elemzése, értékelése
- az adott iparág helyzetének értékelése
- piaci, kereskedelmi pozíciók megváltozásának értékelése, változás okainak meghatározása
- erőforrás felhasználás alakulásának elemzése
- vezetési-irányítási problémák és fejlesztési lehetőségek
- technikai erőforrás felhasználási problémák és fejlesztési lehetőségek
o-pénzügyi erőforrás felhasználási problémák és fejlesztési lehetőségek
- cégspecifikus válság okok meghatározása
II. Pénzügyi elemzések készítése a válsághelyzet kezelésével kapcsolatban
- a vállalkozás minősítése nemzetközileg elfogadott válságmutatók alapján
- a jelenlegi pénzügyi helyzet rögzítése, és a kitörési pontok meghatározása az üzleti tervezés eszköztárának használatával
III. A válsághelyzet kezelésére vonatkozó módszerek és eljárások kialakítása/fejlesztése
- klasszikus válságkezelési technikák alkalmazásának kialakítása (méretcsökkentés, egyensúly megteremtése a szűk keresztmetszethez történő igazodás révén, erőforrások átcsoportosítása, prioritások kijelölése)
- "soft-landing" típusú válságkezelés kialakítása (válság terület azonosítása, válságmenedzser megbízása, válságterv kialakítása)
- "quick take-off" típusú válságkezelés kialakítása (a vállalkozás pályamódosítási koncepciójának a kialakítása, pályamódosítás erőforrás szükségletének a meghatározása, pályamódosítási hálóterv elkészítése)
(f:brokerszamla.hu)
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése